Chez Labesting, nous considérons la Supply Chain comme un levier stratégique, capable de transformer un centre de coûts en véritable créateur de valeur.
Dans un contexte où l’expérience client devient un avantage concurrentiel majeur, la maîtrise des flux, la fiabilité des opérations et la capacité d’adaptation sont essentielles.

Notre approche repose sur trois convictions fortes :

• une Supply Chain performante renforce la promesse client,

• l’agilité et l’efficience opérationnelle garantissent la rentabilité,

• la data et la RSE construisent la résilience de demain.

 

Une vision globale et opérationnelle de la Supply Chain

Grâce à nos experts, consultants indépendants et partenaires, nous accompagnons les entreprises sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, du pilotage stratégique à l’exécution opérationnelle.

Planification & prévision

• Structuration et préparation des données

• Construction de prévisions fiables

• Intégration des signaux marché

• Alignement des prévisions ascendantes / descendantes

• Suivi de la performance prévisionnelle

 Approvisionnements & gestion des stocks

• Analyse des méthodes d’approvisionnement

• Optimisation des niveaux de stock

• Mise en place et pilotage des KPI

• Plans d’amélioration fournisseurs (coût / qualité / délais)

• Optimisation du modèle logistique

Transport & logistique

• Déploiement d’outils OMS, TMS, WMS

• Benchmark des solutions du marché

• Audit de productivité

• Mécanisation / automatisation des entrepôts

• Management de transition opérationnel

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Lean, agilité & excellence opérationnelle

Pour améliorer durablement la performance, Labesting intègre les principes de Lean Management, d’amélioration continue et d’agilité organisationnelle.

Nos interventions incluent :

• diagnostic opérationnel

• optimisation des processus

• coaching des équipes

• certification Lean

• réduction des gaspillages et des coûts end‑to‑end

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Digitalisation & outils Supply Chain

Nous accompagnons la sélection, l’intégration et l’optimisation des solutions digitales :

• ERP, OMS, TMS, WMS

• Solutions de traçabilité et de rappel

• RFID et technologies de suivi

• Automatisation des flux d’information

• Aide au choix de solutions et benchmark marché

Objectif : fluidifier les opérations, fiabiliser les données et accélérer la prise de décision.

 

RSE & résilience de la Supply Chain

La Supply Chain durable n’est plus une option : elle est un facteur clé de compétitivité.

Labesting intègre les enjeux RSE dans :

• la conception des schémas logistiques

• la sélection fournisseurs

• la gestion des risques

• la traçabilité

• l’optimisation des flux et des transports

Une Supply Chain responsable est une Supply Chain plus robuste, plus rentable et plus alignée avec les attentes clients.

 

Pilotage, S&OP & gouvernance

Nous aidons les organisations à structurer une gouvernance Supply Chain efficace :

• Mise en place ou optimisation du S&OP

• Alignement des équipes commerce / finance / opérations

• Pilotage des projets Supply Chain

• Conduite du changement

• Accompagnement aux appels d’offres

 

Pourquoi choisir Labesting ?

• Indépendance totale : aucune solution imposée, uniquement ce qui fonctionne.

• Pragmatisme : une approche terrain, concrète, orientée résultats.

• Expertise opérationnelle : retail, distribution, e‑commerce, B2B, omnicanal.

• Vision intégrée : prévision, approvisionnement, logistique, outils, RSE.

• Impact mesurable : réduction des coûts, amélioration du service, optimisation des flux.

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